Zu Beginn eines Projektes entwickeln wir mit unserem Klienten ein gemeinsames Situationsverständnis. Die tatsächlichen Probleme und Ursachen sind am Anfang meist unscharf, verborgen in einem komplexen Bild aus vielen, sich teilweise überlagernden Einzelthemen und Herausforderungen.

Typische Herausforderungen sind:

• „Unser Wachstum reicht nicht, wir stehen vor extrem herausfordernden Wachstumszielen“
• „Die Preise in unserem Geschäft sinken, der Markt schrumpft“
• „Wir haben zu hohe Kosten und schlechte Qualität“
• „Unser Wertbeitrag als interner Dienstleister (IT, HR etc.) wird nicht anerkannt“
• „Wir brauchen mehr Innovation“
• „Misstrauen & Politik dominieren das Unternehmen“
• „Mein Team ist kein Team, wir ziehen nicht an einem Strang“
• „Wir haben ein tolles Konzept, doch die Leute leben es nicht“
• „Unsere Belastung steigt durch zunehmend Projekte zusätzlich zum Tagesgeschäft“
• „Wir haben eine Firma gekauft,  wie heben wir die Synergien“
• „Unser Wachstum hängt stark von der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen ab - diese ist suboptimal“